Lideratge : Diferéncia entre lei versions
Contengut suprimit Contengut apondut
correccion ortografica |
|||
Linha 1 :
Lo '''lideratge''' (de l'[[anglés]] ''leader'': lo cap, designat ''inter pares'', d'un partit politic en Grand Bretanha), es l'ensems de las abilitats que ten una persona per influir l'esperit d'una persona o d'un grop de personas determinadas, fasent qu'aquel operator trabalhe amb entosiasme, pasmens se la realitat es diferenta, dins la realizacion de tòcas e objectius. S'entend tanben coma la capacitat de prene l'iniciativa, gerir, mobilizar, promòure,
Lo filosòf [[Hugo Landolfi]] definís lo lideratge atal: "L'exercici manifèst de las accions e
Rallph M. Stogdill, dins son resumit de las teorias e investigacion del lideratge, soslinha qu'"existisson gaireben de tantas definicions del lideratge coma de personas qu'an tractat de definir lo concèpte. Aicí, se comprendrà lo lideratge de gestion coma lo procediment de dirigir las activitats dels trabalhs dels membres d'un grop e d'i influir. Aquela definicion a quatre implicacions importantas.
Implica que i aja una persona (líder o pas) que pòsca influir e motivar los autres (seguisseires). E per aquò dins los estudis sus lideratge
== Categorias e tipes de líder ==
Linha 13 :
* Líder [[paternalisme]]
* Líder [[Carisme|carismatic]]
'''Lo Lideratge de gestion''':
'''''D'en primièr''''', lo lideratge implica d'autras personas, los collaborators o seguisseires. Los membres de l'equipa de trabalh, donada son enveja per acceptar los òrdres del líder, ajudan a definir la posicion del líder e permeton que passa pel procediment de lideratge; s'i aja pas degun a qui comandar, las qualitats de lideratge serián pertinents.
'''''En segond''''', lo lideratge compòrta una distribucion inegala del poder entre los
'''''En tresen''''', lo lideratge es la capacitat per
'''''Lo quatren''''' es la combinason dels tres primièrs, mas reconeis que lo lideratge es question de'' valors e principis de la persona qu'es líder''.
Linha 29 :
* ''Líder carismatic'': es aquel qu'a la capacitat de generar entosiasme. Es elegit coma líder per son biais de donar d'entosiasme als sieus seguisseires.
* ''Líder tradicional'': es aquel qu'
* ''Líder legitim'': Se poiriá considerar "líder legitim" e "líder illegitim". Lo primièr es aquela persona qu'aquerís lo poder mejans de procediments autorizats per las nòrmas legalas, alara que lo líder illegitim es aquel qu'aquerís son autoritat amb illegalitat. Lo líder illegitim pòt pas se considerar líder, qu'una de las caracteristicas del lideratge es justament la capacitat de convocar e convéncer, alara un "lideratge mejans la fòrça" es pas ''líder'' que d'entre autras causas li manca de lideratge. Es una contradiccion, ''per se'' que sonque se pòt destriar un líder es qu'aja de seguisseires: sens ''seguisseires'' i a pas de líder.
Lo mot "lideratge" pòt significar un grop collectiu de líder, o pòt significar de caracteristicas especialas d'una figura celèbra (coma un eròi). Existisson tanben d'autres usatges per aquela paraula, ont lo líder dirigís pas, mas que s'agís d'una figura de respècte (coma una autoritat scientifica, mercés a son trabalh, a sas descobèrtas, a sas contribucions a la comunitat). En mai del ròtle de prestigi que s'assòcia a líder inspiradors, un usatge mens utilizat de la paraula "lideratge" pòt designar d'entitats innovadoras, aquelas que pendent un periòde fa mòstre dins un
Arieu definís lo líder coma ''"la persona capabla d'inspirar e n'associar d'autras amb un sòmi"''. Alara es tan important que las organizacions ajan una mission amb naut contengut transcendent, doncas qu'es un biais fòrça poderós d'enforçar lo lideratge sos caps.
I a una règla fondamentala dins lo lideratge qu'es la basa perque un bon líder, quin que siá, realiza un lideratge efectiu. La majoritat dels autors la nomenan la règla d'aur dins las relacions personalas, e es facila, simpla e fòrça efectiva: ''"places pas las personas a ta plaça: plaça
== Lideratge segon Richard L. Daft ==
Linha 45 :
* ''Líder carismatic'': Atenh de grandas avançadas estrategicas dins l'obtencion dels objectius organizacionals davant una situacion optimala, alara que davant de situacions mai criticas gerís de solucions coerentas, tendent a prene fòrça temps dins una planificacion de nauta qualitat. Los líders qu'an aquel estil an fòrça dificultat per interagir amb las personas qu'an de motivacion per d'acompliment fòrça elevat.
* ''Líders d'intelligéncia superiora'': son
* ''Cap autocratic'': Subretot eficient en moments de crisi, que sentís pas lo besonh de se pausar tròp de questions. A de dificultats per s'adaptar als scenaris organizacionals quand sos actors an de nauts nivèls educatius e sas grandas qualificats. Pasmens agisson amb capitada en diferentas situacions. Dins los païses qu'accèptan las diferéncias socialas s'i senton fòrça a lor aise.
Linha 53 :
* ''General en cap o general de l'armada'': realizan lor melhoras accions davant lo besonh de se preparar per la guèrra. Per contra, an sos pièger moments quand percebon que lo resultat de la guèrra se relèva benastruca. Son fòrça competents per la preparacion mas pas per conclure. Pensan qu'an pas besonh conclure, donat que sa cresença que se preparacion es tan bona que ganharián totjorn las batalhas.
* ''Líder de la reialtat'': an sas melhoras oportunitats quand trabalhant dins d'organizacions fòrça ancianas e son de líder del mercat e s'adaptan pas a las organizacions ont los produchs an una demanda massissa. Aquel estil es pas
* ''Líder natural'': son accion resulta excellenta dins la majoritat de las circonstàncias, e subretot dins las corporacions mondialas de las marcas que se'n reconeis. An de dificultats per s'adaptar a las organizacions las operacions que son pas excessivament orientadas cap a las ventas. Se poiriá dire qu'aquel tipe de líder es çò de mès d'eficaç, qu'una de sas grandas abiletats es la motivacion que transmet als sieus seguisseires mai pròches que trabalhan de bon grat e mantenon
=== Lideratge desenvolopaire ===
Segon
* ''Líder autocrata'': aquel líder assumís tota la responsabilitat de la presa de decisions, inicia las accions, dirigís, motiva e
* ''Líder entrepreneire'': un líder qu'adòpta l'estil participatiu utiliza la consultacion per practicar lo lideratge. Delega pas son drech a prene de decisions finalas e soslinha de
* ''Líder liberal'': mejans aquel estil de lideratge, lo líder delega a sos subaltèrns l'autoritat per prene de decisions.
* ''Líder proactiu'': aquel tipe de lideratge promòu lo desvolopament del potencial de las personas, coma un
* ''Líder ausard'': aquel tipe de persona es capable de se ligar fòrça institucions e personas, persuasiu, critica, amb un agach positiu. A la capacitat de consultar las autras personas per après prene de decisions.
Linha 72 :
Classificacion mai frequents:
; Segon la forma de son eleccion
* Lideratge formal:
* Lideratge informal: emergent del grop.
; Segon la relacion entre lo líder e sos seguisseires
* ''Lideratge dictator'':
* ''Lideratge autocratic'': lo líder es l'unic dins lo grop que pren las decisions sul trabalh e l'organizacion del grop, sens aver a las justificar en pas cap de moment. Los critèris de valor utilizats pel líder son pas coneguts pel rèsta del grop. La comunicacion es unidireccionala: del líder al subordinat.
* ''Lideratge democratic'': lo líder pren de decisions après valorizacion de la discussion del grop, mercejant las opinions dels sieus seguisseires. Los critèris de valor e las nòrmas son explicits e clars. Quand cal resòlvre un problèma, lo líder ofrís diferentas solucions, entre las quals lo grop deu causir.
* ''Lideratge
* ''Lideratge paternalista'': ten fisança al sieus seguisseires, pren la màger partida de las decisions fasent de recompensas e de castigs a vegada. Son prètzfach consistís en que los trabalhadors trabalhen mai e melhor, los incentivant, los motivant afogant prometent d'eventuals prèmis
* Lideratge liberal (''[[laissez faire]]''): lo cap adòpta un ròtle passiu, abandona lo poder a las mans del grop. En cap de moment jutja pas ni
; Segon lo tipe d'influéncia del líder suls
* ''Lideratge transaccional'': los membres de l'equipa reconeisson lo líder coma autoritat e coma líder. Lo líder provesís los mejans coma valids per l'equipa de trabalh.
* ''Lideratge transformacional'' o ''carismatic'': lo líder a la capacitat de modificar l'escala de valors, las actituds e las cresenças dels collaborators. Las principalas accions d'un líder carismatic son: de divergéncias amb l'establit e de desirs de cambiaments, proposicion d'una novèla alternativa amb capacitat d'afogar e de convéncer sos collaboradors, e l'usatge de mejans non convencionals e innovants per aténher lo cambiament e èsser capabla d'assumir de riscs personals.
* ''Lideratge autentic'': es aquel líder que se concentra a se liderar d'en primièr d'esperel. Es un líder amb fòrça autoconeissença, de sangfreg, d'esperit, de compassion e generós. Solament un còp se lidera lo sieu esperit se pòt liderar los autres.
* ''Lideratge lateral'': se realiza entre de personas del meteis reng dins una organizacion o un organigrama o se pòt tanben definir coma lo procediment d'influir las personas del meteis nivèl organizacional per aténher d'objectius en comun amb l'organizacion.
* ''Lideratge dins lo trabalh'': dins los afars evalua doas caracteristicas importantas dins los executius, amb l'intencion de verificar la capacitat de dirigir: d'un costat, l'aptitud e, per un autre, l'actitud. La primièra s'obten per l'aprendissatge de metòdes e procediments nòus; per exemple, la capacitat de realizar un bilanç, de liquiditats, l'
; Autres classificacions
Una classificacion de la tipologia del lideratge es aquela formala, que representa la direccion d'un grop de trabalh de forma oficiala o designada; una autra de mens evidenta es la reconeissença pels membres de l'institucion d'un biais informal qu'a una granda influéncia, mas d'un biais liure, sens tòca lucrativa e de forma carismatica. Dins los estudis sociologics de desvolopament
Lo lideratge pòt tanben se classificar atal:
Linha 95 :
* Lideratge institucional
* Lideratge consensual
Quand lo lideratge es necessari, mai sovent al burèu, dins una organizacion, parlam de líders formals. Atal, aquel líder cal aver cèrtas capacitats: abiletat de comunicacion, capacitat
'''La Credibilitat: La Basa del Lideratge Reüsit'''
Segon los autors del libre, ''« La Credibilitat: Com es guanya, es perd, i perquè la gent la reclama »'', la clau del lideratge
''I a sièis disciplinas que son clau per èsser credible:''
Linha 119 :
Warren Bennis, autor del libre ''« Leaders: The Strategies for Taking Charge »'', introdusís quatre estrategias fondamentalas pels líders que cercan l'efectivitat:
1. ''La
2. ''Lo sens mejans la comunicacion'' - Un líder cal crear de sens sus sa vision mejans una comunicacion clara e concisa.
Linha 125 :
3. ''La fisança mejans lo posicionament'' - Un líder cal transmetre fisança als sieus collaboradors mejans lo posicionament estrategic de sas accions.
4. ''L'utilitat d'
== Referéncias ==
|