Henry Laurence Gantt : Diferéncia entre lei versions

'''Henry Laurence Gantt''', ([[1861]]-[[1919]]), èra un engenhaire en mecanica e consultant en bailejament. Es subretot conegut per aver mes al punt en 1910 son celèbre [[diagrama de Gantt|diagrama]] fòrça utilizat en gestion dels projèctes.

Aqueles diagramas de Gantt foguèron utilizats sus de projèctes majors, coma la [[Restanca Hoover]] o lo sistèma de las autorotas interestats als Estats Units d'America, e seguissoncontunhan d'èsser una aisina importanta dins la gestion del projècte<ref>{{en}}[http://www.ganttchart.com/History.html Gantt chart history].</ref>.

TabalhètTrabalhèt coma ensenhaire e desenhairedessenhaire abans de venir un engenhaire en mecanica. En 1887, jonhèt [[Frederick Winslow Taylor]] dins l'applicacionaplicacion dels principis de gestion scientificscientifica a lor trabalh a Midvale Steel e Bethlehem Steel - trabalhèt amb Taylor fins a 1893. Dins sa carrièra mai tard coma consultant en bailejament - a la seguida de l'invencion del diagrama de Gantt - tanben concebèt lo sistèma de pagament dels salaris "tascas e bonus" e de metòdes de mesura de l'eficacitat e de la productivitat dels trabalhadors.

En 1916, influenciat per [[Thorstein Veblen]], metèt en plaça la Novèla Maquina (New Machine), una associacion que cercava a d'aplicar los critèris d'eficacitat industriala al processusprocèssus politic.

L'eretatge de Henry Gantt per la gestion de produccion es lo segentseguent:

*L'efficacitateficacitat industriala<br />Se pòt produire pas que per l'aplicacion de l'analisi scientifica a totes los aspèctes del trabalh en cors. Lo ròtle de gestion industriala es de melhorar lo sistèma en rebutant los accidents.

*Lo sistèma de Trabalh e Bonus<br />Liga la prima versada als bailes segon lo biais qu'ensenhan a lors emplegats cossí melhorar las performànciasperformanças.

*La responsabilitat sociala de las entrepresas<br />Crei que las entrepresas an d'obligacions ala respècte del ben èsser de la societat onteont opèran.

Gantt creèt fòrça tipes de grafics<ref>{{en}}Herrmann, Jeffrey W., ''History of Decision-Making Tools for Production Scheduling,'' Proceedings of the 2005 Multidisciplinary Conference on Scheduling: Theory and Applications, New York, July 18–21, 2005.</ref>. Concebèt sos diagramas per tòca que los contramèstres e autres supervisors pòscan rapidament saber se la produccion respècta la planificacion, es en avança o en retard. Los logicials modèrnes de gestion de projècte inclusisson aquela fonccionfoncion critica.

Un metòde novèl d'afichatge de las interdependéncias entre los processusprocèssus per aumentar la visibilitat de las planificacions de produccion foguèt inventat en 1896 per [[Karol Adamiecki]], semblabla a aquela definida per Gantt en 1903. Pasmens, Adamiecki publiquèt pas sas òbras dins una lenga populara en Occident. Alara, Gantt foguèt en mesura de popularizar son metòde, desvelopadadesvolopada a l'entorn de l'an 1910-1915. Amb de modificacions minorasmenoras, çò que ven de l'organigrama Adamiecki es ara maipus comunament nomenat lo {{cita|diagrama de Gantt}}<ref>{{en}}Gerard Blokdijk, ''Project Management 100 Success Secrets'', Lulu.com, 2007, ISBN 0980459907, [http://books.google.com/books?id=dgB-QWHlnrUC&pg=PA76&dq=Adamiecki+Gantt&as_brr=3&sig=Jp-mgVODNRJpxqBRM1PYJbs7mOU Google Print, p.76]</ref>.

*[[Teoria de l'ordonençamentordenançament|OrdonençamentOrdenançament]]

Gantt publiquèt mai d'unsdivèrses articles e libres,; d'entre queeles: